Lesson 15: 如何確認教會是否成熟

學生應該繳交前次上課內容「七要點論述」的作業給老師。

老師應該請幾位學生與全班分享他們所寫有關「七要點論述」的其中一項。

測驗： 保羅所談的八個屬靈原則，學生必須能默寫出七個。

本課以問題的形式說明成熟教會的特質，教會應思考這些問題以瞭解他們需要如何發展。

本班學生可能不是全都來自同一個教會，也可能不是能為教會做出改變決定的人，但他們可以使用這些問題來評估教會的成熟度，同時也替自己的事工訂定目標。

對於下列的問題，請利用所提供的解釋，討論問題的含義。想想教會可以做些什麽來發展它所需要的特點。

（1）賦予教會靈命的小組在哪裡？

健康的教會通常有一些提供靈命養分的小組，這些小組可能是家庭式教會，主日學課程或是其它類型的小組，它們可能是有組織架構的或是非正式的，靈命的復興通常始於這些小組，教會的靈命不是只有在敬拜中得到養分或得到復興，靈命的責任感及生命轉變通常發生在小組中，教會的領袖們應確認小組有在實踐這些目標，假如現有的教會結構沒有在促進靈命的成長，就需要做出改變。

（2）教會屬於誰？

除非有群委身的會友願意擔負起教會的事工和財務，是不可能會有成熟的教會。

假如事工是像在替牧師經營個人事業，教會永遠不會成熟。如果教會的建築是租來的，並由個人或外部機構支付租金，教會也不會成熟。

理想上，建物和事工應該都是由教會會友所擁有，假如教堂是租的，會眾就應負起房租的責任。

地方教會事工的建立應以機構的模式維持，直到基督的再臨。

（3）如何資助在地事工？

教會最佳的財務狀況是一切事工都能由會友的什一奉獻來維繫，假如教會是由外界機構資助，這就不是成熟的教會，是間軟弱的教會，假如教會是由牧師或幾位贊助人來維繫而非會眾，會眾就是還沒成為有信心的成熟家庭。

什一奉獻是神支撐地方教會的方法，教會的領袖應教導什一奉獻並逐漸讓會友支持教會的事工，教會的運作不應依賴外界的支援，外界的支援應是用在建立教會能力的專案上。

（4）教會贊助全職的牧師嗎？

聖經教導牧師要完全奉獻他的時間來做教會事工，但有時新成立的教會無法支付牧師的薪水，即使這樣教會仍應設立目標來支持牧師，讓牧師不用操心經濟重擔，可以全心專注在事工上。

（5）是否有財務的當責制度？

應由一人以上來收取和點算奉獻，一些受到信任的會友應負責建立教會的財務優先次序和政策，會友也應知道教會的財務系統如何運作。

[1]（6）傳福音給教會外的人所用的方法有哪些？

教會的首要責任就是照顧委身的會友，然而教會必須不時地對所在社區中的未信者傳福音，一定要舉辦活動來讓教會外的人看見教會的工作並聽見福音。有些活動很臨時，領袖也要需要統整人力，有必要邀請並訓練有能力的會友來負責這些外宣的活動。

（7）教會如何回應社區的需求？

教會應尋求回應社區需求的方法，讓人們看見神的愛和聖經的原則永遠是第一優先。

（8）是否有哪些族群或經濟類型的人被排除在教會外展的事工中？

衣衫襤褸的窮人參加聚會時會受到歡迎嗎？ 即便社區中的父母沒有參加教會，仍歡迎他們的小孩來教會嗎？是否有某族群會認為教會不是他們去的地方？

（9）如何歡迎教會的訪客？

教會應訓練會友招呼到教會的訪客，接待訪客最重要的目的就是讓他們覺得自在和受歡迎，要有一些人試著去認識到教會的新朋友，不只是邀請他們來參加下一次的聚會，還要邀請他們到小組聚會或家庭聚會，讓他們可以學習並問問題。

（10）教會讓初信者立刻接受門徒訓練的方法是什麼？

[2]無論是在教會或其它地方剛得救的人，不是只有邀請他來敬拜聚會，而是也邀請他參與即刻的門徒訓練系統。可以從牧師個別的探訪開始，也可以邀請他參加每週的小組聚會。教會要準備好服事這些剛得救的人。

（11）教會如何描述成熟的靈命？

靈命成熟的人看起來是什麼樣子？要教導會眾成熟靈命的特質，這些特質不一定都伴隨著領導能力或恩賜，但有這些靈命成熟特質的人都是值得敬重的榜樣。

（12）什麼是有目標的屬靈建造系統？

教會的重要任務之一就是幫助會友的靈命建造（以弗所書四 11-13），教會的領袖不能只期望靈命的造就會自動發生，不該就只有證道，卻讓會友自動自發去造就自我的靈命，牧師應有一套系統來鼓勵會友運用屬靈紀律，對所有接受紀律的會友要負起責任，可以透過交談、小組、課程和其它方法來運用屬靈紀律。

（13）是否有會籍的結構，讓人們有委身教會的方法？

想委身教會的人必須確切知道委身的意義，有些教會說他們沒有會籍的結構，但每間教會都有其方法知道誰是會友。每個人都需要知道誰是組成教會的人。

（14）會籍資格的規定是否清楚且每個人都知道嗎？

每個人都應該知道成為會員需要作出哪些承諾。應印製成為會員的規定和程序說明。

（15）會籍的規定是否可讓初信者快速融入教會？

準備好要委身教會的初信者應要能夠立即幫助教會，這不是說要給他職位或領袖的責任，而是說他應知道他是教會的一份子。

（16）負責維繫教會價值觀和標準的團體是誰？

會眾中，有群決定教會本質的委身會友，他們可能是執事董事會或可被稱為治理單位的具有投票權的會友，領袖要特別花心思來發展這個團體，任何發生在這團體的變化都會影響教會的未來。牧師必須對這團體交代並隨時向他們稟報，他們和領導小組必須對教會有同樣的優先權。

（17）教會是否有明確的異象？

牧師、領袖小組以及委身的會友一定要多多討論教會的目的和目標，一起制定能力可及的教會異象，會眾也須熟悉教會的異象。

（18）會友知道教會的教義嗎？

教會所做的不能僅僅帶領大家敬拜和有屬靈經驗而已，當外面的人問會友說：「你們教會所信的是什麼？」會友應有好的答案，他們要能夠解釋基督教的基本教義和所屬教會的特別教義。

（19）會友是否瞭解教會與其教派的關係？

教會應履行對其所屬機構的承諾，機構或協會舉辦的交流可協助強化教會的教義，應鼓勵教會的會友參加機構或協會所辦的活動。

（20）如何規劃及評估敬拜？

領袖應以禱告的心來規劃敬拜，假如聖靈以意想不到的方式來帶領敬拜，那當然很棒，但領袖應有可遵循的計劃，一些小組長應一起開會籌劃敬拜的細節。

假如教會的敬拜很棒，會眾就會參與且享受在其中，教會應試著在敬拜的各個不同程序中安排許多不同的人，這樣能讓更多人感到興趣且投入。

（21）洗禮與聖餐的進行是否符合聖經且有意義？

每位真誠的初信者都應已經受洗或是即將受洗，聖餐應是給有恩典見證的信徒，聖餐要對參加敬拜的人有益處。

（22）教會是否有符合聖經的教會紀律？

教會應對抗罪惡，假如教會的會友犯罪了，就必須與他對質，目標是讓他悔改並重新過著靈命得勝的日子。

（23）是否有分擔事工的小組？

事工要能成長就必須建造領袖團隊，每個人的影響力都有限，所能擔負的責任也有限，教會的事工不該變成一人事工。

[3]（24）是否有挑選、訓練和增加服事團隊人員的制度？

服事團隊沒有培育新的人才，服事就無法成長。團隊服事人員應要慎選，即便如此教會一定要尋找並培育能在將來承擔責任的隊員，事工的成長取決於培養更多的領袖。

（25）是否有因應教會中的衝突和問題的制度？

沒有解決的衝突會弱化教會，要教導會友如何解決與人的衝突，教會的領袖不能忽視衝突而是隨時準備化解衝突，帶來和解。

（26）教會是否與其它教會合作來支持宣教？

假如教會真的想要看見神國度的進展，就不會只擴展自己在地的影響力，還會去支援其它的事工。願意替不能帶給自身教會任何利益的事工奉獻，這樣的教會就是彰顯神的榮耀。

（27）教會是否協助新教會的成立

成熟的教會應幫忙鄰近新教會的成立，新教會所觸及的人是現有教會沒有關懷到的人。

（28）教會的事工是否服務到會眾中所有的年齡層和各類型的會友？

孩童、長者、青少年、年輕夫婦的家庭、弟兄、未婚弟兄姊妹和等等其他人都對教會很重要，教會應從靈命成熟的所有程度來思考會友的需求。

（29）會眾是否有相互合作來照顧彼此的需要？

教會一定要關照會友的經濟需求，大部分的需要應該由人們互相幫助來滿足，而不是由教會領袖來管理。若大多數的會友不覺得有責任幫助別人，那麽他們還沒有形成一個成熟的教會。

（30）教會如何確保會眾的經濟需求有得到供應？

教會應請執事來確保有注意到會友的需求，使徒行傳中的初代教會就是為了這個目的任命了第一批的執事。