Lesson 15: 第十五课 如何衡量教会的成熟度

本课使用提问的形式列举成熟教会的特质。教会应当借着这些问题以思考如何成长。

班上的学生可能来自不同的教会，也不一定有权力决定教会的发展。他们可以使用以下问题衡量教会的成熟度，并为自己的事工制定目标。

在学习每一个问题时，首先结合提供的解释讨论该问题的含义，然后思考教会可以怎样培养自己所需的品质。

（1）是否有为教会带来属灵生命的小组？

一个健康的教会通常有某种形式的小组为属灵生命提供养分。这些小组可能是家庭教会、主日学等等，或许有组织，也可能没有正式形式。属灵复兴通常从小组开始。教会的属灵生命不是单单靠礼拜仪式供养或复兴的。属灵上的问责和生命的改变都常常以小组为起点。教会领袖需要确保教会有小组，并且小组有在完成这些使命。如果教会现有的组织架构无法促进属灵生命的成长，就需要进行改变。

（2）教会属于谁？

一间成熟的教会一定有一群委身的成员，他们愿意承担起教会事工和财务支持的责任。

如果教会事工开展得像是牧师的个人事业，这间教会就永远也不会成熟。倘若教会租用教堂建筑，而租金由个人或外界机构承担，这间教会也尚未成熟。

教堂建筑和教会事工最好由会众集体拥有。如果租用教堂，会众就应该一起承担租金。

建立地方教会时应有长远打算，将这个事工机构一直持续下去，直到基督再来。

（3）地方事工的财务支持情况如何？

教会的财务支持最好来自于成员的什一奉献。如果教会倚靠外界支援，就尚未成熟自立。如果资金来源是牧师或几位捐赠者，而不是会众整体，教会就还没有发展成一个成熟的信仰家庭。

什一奉献是神支持地方教会的方式。教会领袖应该教导什一奉献并逐渐为教会事工建立地方财务支持。教会不可以在基本运作上倚赖外界支援，外界资金应该用在发展教会能力的项目上。

（4）是否有一名由教会资助的全职牧师？

圣经的安排是要牧师全职服侍。有时候这对一个新成立的教会而言不太现实，但是教会应该以此为目标建立财务支持，让牧师全身心投入事工，不用顾虑经济需求。

（5）是否有财务问责制度？

奉献应由几个人一起收取、清点。教会需任命几位值得信赖的成员为教会建立财务政策。会众也应对教会的财务体系有所了解。

（6）教会利用哪些方式向外界传播福音？

教会的首要责任是照料会众中的委身成员。但是，教会也必须关心所处社区里的其他人。教会需要设立一些活动，让教会之外的人看见教会的事工，也听见福音。教会领袖需要组织其他人一起传福音，邀请有能力的成员参与到这些活动中，并提供所需的培训。

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（7）教会如何满足所处社区的需求？

教会应该想办法回应社区的需求，并把重心放在显明神的爱和圣经原则上。

（8）是否有某些种族或阶级的人群被排除在教会外展事工的范围之外？

穿着寒酸的穷人在教会是否会觉得不受欢迎？社区里的孩子会不会觉得一定要和家长一起来，才会受到欢迎？有没有哪些族群会认为这间教会不欢迎他们？

（9）教会如何接待访客？

教会应该训练人们如何欢迎访客。在接待访客时，最重要的就是让他们觉得自在、受欢迎。应有几位成员和访客聊天问好，不仅要邀请他继续参加礼拜，也要邀请他参加小组或家庭聚会，以便学习和讨论问题。

（10）是否有让初信徒即刻开始门训的方式？

不管一个人是在教会还是其他地方得救，教会不应该仅仅邀请他参加敬拜仪式，更要邀请他立即开始门徒训练。牧师可能首先会和他面谈。他可能会受邀参与每周的小组聚会。教会应该为服侍初信徒做好准备。

（11）教会如何定义属灵成熟？

灵命成熟的人是什么样子的呢？教会应该教导大家属灵上的成熟有哪些表现。这些表现里不一定有领导力或才能，但是具备这些特质的成员应该成为受人尊重的榜样。

（12）是否建立了有意识的属灵培养制度？

教会的一大责任是帮助会众在属灵上有长进（以弗所书4:11-13）。教会领袖不可以仅仅盼望会众在属灵上成长，不能光讲道，由会众自己培养灵命。牧师应该有一套鼓励人们进行属灵操练的方法，并通过一对一谈话、小组、课程等方式为愿意进行属灵操练的人提供问责监督。

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（13）是否有让人们委身教会的会员制度？

想要委身教会的人需要认清委身的含义。有些教会没有明确的会员制度，然而所有教会都有分辨成员的方法。大家都需要知道组成教会的是哪些人。

（14）会众是否清楚会员制度的要求？

每个人都应该了解加入教会需要满足哪些要求。教会应该印制一份会员制度的规定和流程。

（15）会员制度是否允许归信者迅速融入教会？

一个想要委身教会的初信徒应该可以立刻开始在教会服侍。这不是说要给他一个职位或带领任务，但是他要知道自己是教会的一分子。

（16）哪个团体负责维护教会的价值和标准？

在会众中有一群委身的会员，他们决定教会的性质。这个团体可能是执事委员会，也可能是一组有投票权的成员，即教会理事会。教会领袖必须格外用心地培养这个团体。该团体内部的变化将决定教会的未来。牧师必须向其汇报，并告知教会事宜。该团体和领导团队在教会事宜的轻重缓急上必须保持一致看法。

（17）会众是否委身于同一个清晰的异象？

牧师、领导团队，以及委身成员必须花足够的时间讨论教会的使命和目标，建立一个教会可以实现的异象。会众也必须熟识教会的异象。

（18）成员是否了解教会教义？

教会不可以止步于带领成员敬拜和拥有属灵体验。当外人问“你们教会信仰什么”时，教会成员应当有一个好的答案。成员要能够解释基督教的基本教义，以及自己教会的特别教义。

（19）成员是否明白教会与其教派之间的关系？

教会应该履行对所属教会组织的承诺。教会组织内部的成员团契有助于强化教会的教义。教会应鼓励成员参与教会组织举办的活动。

（20）教会如何安排和评估敬拜仪式？

教会领袖需要借着祷告安排敬拜仪式。如果圣灵以意想不到的方式带领敬拜，那很好；如果没有，领袖就应该遵循既定的安排。几名领袖应该开会筹划敬拜仪式的细节。

如果教会在敬拜上做得好，会众的参与度就会提升，兴趣也会增长。教会应该使用不同的人协助仪式的不同环节，使更多人有参与感、愿意委身。

（21）施行洗礼和圣餐礼的方式是否有属灵深意？

每个真心归主的信徒都应该已经受洗，或者即将受洗。每个有恩典见证的信徒都应该领圣餐。圣餐礼的形式应该帮助信徒敬拜神。

（22）是否实施符合圣经的教会纪律？

教会应当抵挡罪。如果成员犯罪，教会就要让他认识到自己的罪。目的是让他悔改，在属灵上重新得胜。

（23）是否有不同的团队分担事工责任？

事工若不建立领导团队就不会有发展。每个人的影响力范围和可承担的责任都是有限的。教会事工不应该成为某个个人的事工。

（24）事工团队是否有拣选、培训、任命成员的体系？

事工若不为领导团队培养新成员，就无法持续发展。教会应谨慎拣选事工团队成员，但也必须不断地发掘和培养日后可以肩负重任的成员。事工要成长，就要培养更多的领袖。

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（25）是否有应对教会中冲突和问题的方案？

冲突得不到解决就会成为教会的绊脚石。教会必须教导会众如何化解人际纠纷。教会领袖不可以忽视冲突，而要随时准备好帮助会友和解。

（26）是否支持其他教会的事工？

如果一个教会真的想要推进神的国，就不仅会努力扩大自己在当地的影响力，也会支持其他事工。当教会无偿帮助其他事工时，这就显明他们关注的是神的荣耀。

（27）是否帮助新教会发展？

一个成熟的教会应该帮助临近地区的新教会发展事工。新教会需要将影响力延伸到当前教会尚未触及的人群中。

（28）事工是否服侍到各个年龄段和类别的会众？

儿童、老人、年轻人、青年父母、弟兄、未婚人士等等都应该得到教会的重视。教会也应该考虑在不同的灵命阶段，人们会有哪些不同的需求。

（29）会众是否齐心合作，照料彼此的需求？

教会必须关心会众的经济需求。大多数需求应该通过成员互助来满足，而不需要教会领袖来管理。如果大多数成员不认为自己有责任帮助他人，他们就还没有形成一个成熟的教会。

（30）教会如何确保会众的经济需求得到满足？

教会应该设立执事来留意会众的需求。使徒行传中的教会正是为此设立了第一批执事。

[1]“神设立了众多完成基督教使命的途径，其中最重要的就是宣讲福音。”
——约翰·麦莉(John Miley)
《基督教神学》(Christian Theology)

[2]“耶稣亲自呼召使徒，把他们聚在自己身边，培训、操练、差遣他们去做福音和圣礼的事工，并以此建立教会。祂的旨意清晰且决无变更，就是要建立一个永远的群体，并赋予其施洗、传道、训导，以及和复活的主一同庆祝圣餐的能力和权柄。”
——托马斯·奥登(Thomas Oden)
《灵里的生命》(Life in the Spirit)

[3]“那些正与执政的和掌权的争战，并且即将面对更加艰巨困难的人，同时也已经得胜，因为他们是身子，已经与在天国的头相连。他们可以盼望末世在主里得着完全的喜乐，和所有忠心信主的人一起赞美神。”
——威廉·波普(William Pope)
《基督教神学纲要》(A Compendium of Christian Theology)